?????? 如今的3D打印市場(chǎng)使得很多人都蠢蠢欲動(dòng)，其中一個(gè)想法是想依靠賣設(shè)備來賺錢，通常這忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是3D打印的最具潛力市場(chǎng)在應(yīng)用端而不是設(shè)備端。?

這其中，兩個(gè)不可忽視的宏觀數(shù)據(jù)，一個(gè)是麥肯錫預(yù)測(cè)到2025年，整個(gè)3D打印應(yīng)用市場(chǎng)將達(dá)到4萬6千億美金的金額。?

????? 另一個(gè)是設(shè)備材料端，SmarTech預(yù)測(cè)到2020年，3D打印的設(shè)備、材料及服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到113億美金。打印設(shè)備在未來的10年占據(jù)50％的主要市場(chǎng)。?

?????? 另外，即便不看市場(chǎng)前景，單獨(dú)依靠賣設(shè)備要在3D打印獲得持續(xù)發(fā)展是很難的一件事情，要知道3D打印行業(yè)是依靠解決方案來贏得市場(chǎng)。?

????? 另一個(gè)想法是傳統(tǒng)制造企業(yè)難以突破傳統(tǒng)思維的限制，總是傾向?qū)F(xiàn)有的產(chǎn)品希望通過3D打印的方式來制造出來，忽略3D打印的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而希望通過3D打印來代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造技術(shù)，這無疑是緣木求魚。?

在如何確定是否引入3D打印技術(shù)以及如何發(fā)揮3D打印技術(shù)的潛力方面，DMRC提供三方面的指導(dǎo)，包括通過市場(chǎng)細(xì)分來尋找潛力應(yīng)用，確定產(chǎn)品，以及商業(yè)模式規(guī)劃。

?????? Step 1. 在進(jìn)入3D打印領(lǐng)域的時(shí)候，需要避免盲目進(jìn)入，必須要做的功課是了解自身的優(yōu)勢(shì)，包括客戶、渠道、技術(shù)能力等，通過市場(chǎng)細(xì)分來確定潛力應(yīng)用。有些3D打印的應(yīng)用看起來是非常具有吸引力的，但是企業(yè)必須要了解想抓住這些具有吸引力的應(yīng)用需要具備什么樣的自身?xiàng)l件，需要做哪些準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備需要花費(fèi)多少時(shí)間和金錢，你是否承擔(dān)得起這些準(zhǔn)備。最終，企業(yè)需要“砍”掉很多并不適合自己的領(lǐng)域。

?????? Step 2. 不管是決定通過3D打印技術(shù)來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)還是提供服務(wù)，最主要的任務(wù)都不是找到哪些富有創(chuàng)意的產(chǎn)品想法，而是找到最適合的。新的產(chǎn)品要誕生需要與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是契合的，并且為了新產(chǎn)品的誕生，企業(yè)需要確立相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)準(zhǔn)備，包括尋找合適的合作伙伴。在這里，3D科學(xué)谷特別提示：符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)品最值得追求并付出努力。例如空客的仿生力學(xué)結(jié)構(gòu)艙，該結(jié)構(gòu)艙符合空客為飛機(jī)減重的目標(biāo)，3D打印的仿生結(jié)構(gòu)帶來材料使用率和力學(xué)性能的良好結(jié)合，這與空客未來規(guī)劃是相輔相成的。?

Step 3. 3D打印對(duì)生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理，工程和生產(chǎn)計(jì)劃與控制都會(huì)產(chǎn)生影響，企業(yè)需要決定如何改變組織架構(gòu)以應(yīng)對(duì)這一影響。?

圖片和文字源于3D科學(xué)谷

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